เอเอ็นเอ โฮลดิ้ง ประกาศมุ่งสู่กลยุทธ์ ดูอัลแบรนด์ "ANA-Peach" ชี้ เสริมความแข็งแกร่งและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และยุบ "AirJapan หลังเปิดตัวให้บริการมาได้ 2 ปี โดยเที่ยวบินสุดท้าย กรุงเทพฯ-นาริตะ วันที่ 29 มี.ค.69

เมื่อวันที่ 30 ต.ค.2568 ผู้สื่อข่าวรายงานว่า เอเอ็นเอ โฮลดิ้ง อิ้งค์ (ANA Holdings Inc.) กลุ่มบริษัทการบินชั้นนำของญี่ปุ่น All Nippon Airways ได้ประกาศแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจการบินครั้งสำคัญ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพการดำเนินงานในระยะยาว
ซึ่งภายใต้แผนกลยุทธ์ใหม่นี้ กลุ่ม ANA Holdings จะยกเลิกกลยุทธ์หลายแบรนด์ (Multi-Brand Strategy) ที่เคยประกอบด้วย ANA, Peach Aviation และ AirJapan โดยจะหันไปใช้ กลยุทธ์สองแบรนด์ (Dual-Brand Strategy) แทน ได้แก่ All Nippon Airways (ANA): ให้บริการแบบ Full-Service Carrier (FSC) และ Peach Aviation : ให้บริการแบบ Low-Cost Carrier (LCC) ที่เน้นเส้นทางบินระยะสั้นและในประเทศ ภายใต้ชื่อ พีชแอร์ (Peach Air)

พร้อมกันนี้ ได้ประกาศการยุติบทบาทของ AirJapan ซึ่งเป็นแบรนด์ลูกที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อช่วงต้นปี 2567 เพื่อเจาะตลาดเที่ยวบินระหว่างประเทศระยะกลาง โดยมีแนวคิดเป็น "ไฮบริดแอร์ไลน์" ที่ผสานข้อดีของ FSC และ LCC จะถูก ยุบรวมการดำเนินงานเข้ากับแบรนด์ ANA

การตัดสินใจยุบแบรนด์ AirJapan เกิดขึ้นหลังจากที่กลุ่มบริษัทประเมินและตัดสินใจว่า การรวมทรัพยากรเข้าสู่สองแบรนด์หลักจะช่วยให้กลุ่มสามารถจัดสรรทรัพยากรเครื่องบินโดยสารลำตัวกว้างอย่าง โบอิ้ง 787 และบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็วกว่า

ตามรายงาน แบรนด์ AirJapan มีกำหนดการให้บริการเที่ยวบินสุดท้ายในเส้นทางหลัก ๆ สู่เอเชีย รวมถึงเส้นทาง โตเกียว (นาริตะ) - กรุงเทพฯ - โตเกียว (นาริตะ) ภายในวันที่ 29 มีนาคม 2569

นักวิเคราะห์ญี่ปุ่นมองว่า การรวมแบรนด์ในครั้งนี้เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนในการทำตลาด และเป็นการมุ่งเน้นการลงทุนไปยังแบรนด์หลักที่สร้างมูลค่าสูงสุดให้กับกลุ่มอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ซึ่งจะเริ่มมีผลอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่ปีงบประมาณ 2569 เป็นต้นไป.